衡阳市育新印刷厂

一年来，在局领导的关心、支持下，在厂领导班子的带领下，重视业务开发，确保安全生产，落实内涵发展，狠抓资源节约，建设和谐社会，扎实有效的开展工作，取得了一定的成绩。 一、 重视业务开发，为企业的持续稳定发展提供可靠保证 这几年我们通过加强业务队伍建设等，社会业务有了持续稳定的增长。 1．加强业务队伍的建设和管理。我们的业务员队伍总体上看素质比较高，工作敬业，为了满足客户的需要，他们四处奔波、不辞辛苦、跟班盯活，为全厂的发展做出了突出的贡献。2．继续深化经营机制的改革。首先，加强主业，尤其是作为书刊印刷企业，把中小学教材教辅印刷作为中心工作来抓。3．适应市场形势变化，完善内部激励机制。由于市场环境的影响，资金拖欠还时有发生，业务员的回款压力还不大，尽管我们实行了回款责任制，但是由于力度不够，效果还不十分明显。我们有针对性地采取措施，鼓励业务员多承揽业务，特别是对于重大业务和长期业务，做到厂领导亲自出面，配合业务人员攻关，组织厂内生产系统，全力保证承接业务的顺利完成。 二、 精心组织，周密部署，确保安全生产 印刷厂是重点消防单位，生产区里各种易燃材料品种较多，且数量巨大，一旦发生火情，造成灾害无法估量，所以安全生产是生产管理工作的重中之重。 三、落实内涵发展，靠加强管理增加效益 1．加强和重视质量管理工作。质量是企业的生命线，作为口号我们喊了多年，现在愈显示出他的重要性。 2．加强基础管理，特别是生产和各部门的成本管理。这几年，我们的生产车间在成本管理方面做了不少工作，也取得了一定成效，我们的管理科室在费用管理方面也取得一定成绩。 四、 狠抓资源节约，减少成本开支 节约是中华民族的传统美德，也是各单位减少成本开支的一项重要途径。 五、建设和谐社会，促进总体工作的协调发展 1．重视党组织和各级群众组织的作用。我厂这些年之所以能够持续稳定发展，其中很重要的一条就是我们重视了三个文明建设。2．抓紧技改配套和管理目标调整，为各部门的均衡发展创造必要条件。根据技术改造计划，我们为装订增加一台高速折页机，以解决装订折页能力不足的问题；增加一台三面机刀，以适应精装书等高档次产品的印后加工。我们积极筹措资金，尽快完善和电脑设备，为电脑房配置更新电脑、服务机等，为车间走向市场创造必要的硬件条件。3．改善职工生活，美化生产环境。鼓励各生产车间增加生产，厉行节约，重点奖励在提高产品质量、降低损耗和设备保养等方面突出的人员。