为贯彻落实党的二十大报告中关于“深化国资国企改革，推动国有资本和国有企业做强做优做大”的安排部署，衡阳市委编委发文撤销衡阳市工业企业改制服务办公室、市商业企业改制服务办公室（简称市工改办、市商改办），整合成立衡阳市国有资产管理事务中心，着力推动机构融合、职能融合、人员融合，开启国企改革和国资管理工作新篇章，为衡阳建设工业强市贡献机构编制力量。
一是坚持稳的基调，确保改革有序推进。市委编办充分研判全市专业经济管理部门转体及行业管理办公室设置运行实际，研究制订了市工改办、市商改办撤并整合、人员就地分流的改革方案，就人员划转待遇问题充分征求了组织、财政、人社、国资委等多部门的意见建议，同时广泛借鉴了兄弟市州同类机构改革的经验做法，全面夯实改革工作基础。坚持稳中求进的改革工作总基调，成立市工改办市商改办整合改革工作专班，多次召开改革工作部门协调会，压实改革推进工作责任。
二是树牢减的导向，促进机构瘦身健体。坚持从严从紧原则不放松，严控市国有资产管理事务中心的内设机构和编制配置。及时制定印发单位机构职能编制规定，明确市国有资产管理事务中心为市国资委所属事业单位，内设综合部、改制服务部等5个机构。将原市工改办、市商改办在编人员成建制划入市国有资产管理事务中心，核定全额拨款事业编制21名，实行人员只出不进、编制退一收一管理。改革后，市本级正处级参公事业单位精简2个，内设机构精简了15个，精简比例达75%。编制精简了103名，精简比例达83%。
三是加大统的力度，理顺工作体制机制。坚持“优化协同高效”的原则，理顺改革后国有资产管理工作体制机制。全市国有资产管理服务，协助市属企业进行改制及市属国有企业、改制企业的信访维稳、安全生产和综合治理等职能实现归口管理，由市国资委主导，管理体制更顺畅，国有资产“一盘棋”管理也更有抓手，整体工作效能得到极大聚合提升，从而实现了机构“1+1＜2” 、效能“1+1＞2”的改革目标。
（周李蓝天、肖斌 供稿）
